Une communauté de près de 200 Dirigeants, ex-Dirigeants et Administrateurs expérimentés
Nous fédérons une communauté de près de 200 Dirigeants, ex-Dirigeants & Administrateurs expérimentés, hommes et femmes de haut niveau aux profils complémentaires, choisis pour leur expérience et leur personnalité, qui partagent l’envie d’accompagner le Chef d’Entreprise, de l’inspirer et le challenger de façon constructive afin de l’aider à encore mieux décider au sein d’un Comité Consultatif Stratégique taillé sur mesure pour lui.
Un Comité Consultatif Stratégique
Le Comité Consultatif Stratégique est l'équivalent de l'Advisory Board anglo-saxon et du Beirat allemand, facteur de succès de nombreuses entreprises du Mittlestand.
Un cercle de réflexion stratégique agile et complémentaire
Composé en général de 3 Conseillers qui ne jouent pas le rôle de Consultant ou d’Expert, le Comité Consultatif constitue un cercle de réflexion stratégique agile et complémentaire de vos instances exécutives et de gouvernance ; il est là pour vous inspirer et vous challenger de façon constructive lors d’échanges réguliers et confidentiels.
Un « Collectif » d’expériences
Il renforce, par des regards croisés, l’intelligence collective à votre disposition pour vous permettre de prendre les meilleures décisions (NB le Comité Consultatif ne décide rien et n’a pas de statut légal ni de responsabilité fiduciaire)
Pourquoi un Comité Consultatif ?
La Solitude du Chef d’entreprise
(Source : Etude Bpifrance Le Lab 2016)
Seulement 1 patron de PME/ETI sur 4 s’estime entouré* dans sa réflexion comme dans ses prises de décisions stratégiques.
* Très entourés (11%), un peu entourés (15%).
45
Près d’un patron de PME et d’ETI sur deux s’estime trop seul face aux décisions importantes pour son entreprise.
(Source : Etude Bpifrance Le Lab 2016)
En tant que Chef d’Entreprise vous devez prendre des décisions qui engagent l’avenir pour :
- Réagir à des menaces stratégiques et à de nouvelles opportunités.
- Faire face à des ruptures et à des risques nouveaux.
- Garantir la pérennité de votre entreprise.
- Faire évoluer l’actionnariat (entrée de nouveaux investisseurs, transition générationnelle pour les entreprises à capital familial…).
Dans quelles situations le Comité Consultatif vous sera-t-il particulièrement utile ?
Pour pallier votre solitude de Chef d’Entreprise
face aux décisions à caractère stratégique, financier ou de gouvernance qui engagent l’avenir de votre société
Pour compléter vos instances
de gouvernance légale et exécutive
Pour les entreprises familiales
(et en particulier les SAS)
faisant face à un changement de génération soit à la direction, soit dans l’actionnariat et la gouvernance
Pour les entreprises récemment redressées ou rachetées
et dont le Chef d’Entreprise ressent le besoin d’un soutien expérimenté et bienveillant pour l’accompagner dans la phase de redéploiement
Ce que vous apporte le Comité Consultatif
Ecoute et challenge constructif.
Force, pleinement indépendante, de proposition de nouvelles approches.
Prise de recul pour aider le Chef d’entreprise à prendre les meilleures décisions.
Relations et contacts complémentaires à ses propres réseaux, ouvertures de portes.
Identification et traitement des risques.
Compétences spécifiques et complémentaires : marchés, concurrence, innovation, développement commercial, international, transformation numérique, rapprochements, transmission, gestion des talents, virages stratégiques …
Vous êtes Chef d’entreprise …
Vous vous posez des questions concrètes sur le fonctionnement du Comité Consultatif Stratégique …
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