(Source : Etude Bpifrance Le Lab 2016)
* Très entourés (11%), un peu entourés (15%).
(Source : Etude Bpifrance Le Lab 2016)
Nous fédérons une communauté de 300 Conseillers, hommes et femmes de haut niveau choisis pour leur expérience et leur personnalité, qui partagent l’envie d’accompagner le Chef d’Entreprise au sein d’un Advisory board taillé sur mesure pour lui. Ils sont là pour l’inspirer et le challenger de façon constructive afin de l’aider à encore mieux décider.
Composé de 3 ou 4 Conseillers, ce comité consultatif constitue un cercle de réflexion agile, complémentaire de vos instances exécutives et de gouvernance ; il est là pour inspirer et challenger le dirigeant, de façon constructive, lors d’échanges réguliers et confidentiels au sujet de ses problématiques tant stratégiques qu’opérationnelles.
Il renforce, par des regards croisés, l’intelligence collective à votre disposition pour vous permettre de prendre les meilleures décisions (NB. Contrairement à un Conseil d’Administration, l’Advisory board ne décide rien et n’a pas de responsabilité fiduciaire).
face aux décisions à caractère stratégique, financier ou de gouvernance qui engagent l’avenir de votre société
de gouvernance légale et exécutive
faisant face à un changement de génération soit à la direction, soit dans l’actionnariat et la gouvernance
et dont le Chef d’Entreprise ressent le besoin d’un soutien expérimenté et bienveillant pour l’accompagner dans la phase de redéploiement