En soi, la mise en place d’un Comité n’en fait pas immanquablement un tel allié. Il faut une réflexion éclairée et réaliste, un processus rigoureux et éprouvé, ainsi qu’une démarche solidement encadrée, formelle et à...
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Gouvernance stratégique et prise de décisions : La solitude du patron de PME La solitude : un des phénomènes psychologiques les plus complexes du management des PME. En effet, seulement un patron de PME/ETI sur 4 s’estime...
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Le Cercle GDP-Montréal, partenaire du Collège du Président, livre les secrets d'un bon bilan de fin d'année. Les secrets de meilleurs bilans. Déjà la fin de l’année, temps de faire les bilans, prendre du recul pour être...
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L’IFA (Institut Français des Administrateurs) a publié en septembre 2019 le guide de Gouvernance des Entreprises Familiales L’objet de ce Guide est triple : analyser de manière factuelle les spécificités de leur gouvernance, au travers des entreprises...
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Par Alain Tanugi Les entreprises du Mittelstand (l’équivalent de nos PME/ETI) profitent systématiquement d’un Comité Consultatif institutionnalisé, constitué de 3 à 5 membres choisis par le Dirigeant de l’entreprise.Le Mittelstand désigne la nébuleuse des PME allemandes,...
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Pour le plaisir de grandir Une fois qu'on a compris que l'on va plus loin lorsqu'on est bien entouré, nous trouvons plus de plaisir à faire grandir notre entreprise. Dans ce bulletin Normand Hétu nous offre...
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Aujourd’hui, le contexte mondial des entreprises est profondément bouleversé par de nombreuses et fortes évolutions interconnectées : la globalisation des marchés, la finance mondialisée, le réchauffement climatique, la démographie, les inégalités croissantes, l’omniprésence du numérique,...
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